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Como reter os talentos em sua empresa de pequeno porte

By Pablo de Assis on 25/07/2008

O grande problema de treinar e investir nos funcionários em uma empresa de pequeno porte é o medo que se tem de se perder esse investimento. Paga-se para o funcionário ficar melhor, investe-se em capital intelectual e esse capital muitas vezes sai pela porta da frente para o concorrente. Esse é um dos novos trabalhos das áreas de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas: a Retenção de Talentos ou Administração de Talentos.

Toda empresa e empresário que tem visão estratégica, sabem que atualmente o capital financeiro é somente uma parcela do capital total da empresa. O capital intelectual da empresa é uma parte do capital empresarial que vem ganhando importância aos poucos. Da mesma forma como o empresário presa pela manutenção do capital financeiro, ele deve se preocupar também com a administração e retenção do capital intelectual.

Para isso, o empresário precisa pensar como o funcionário: o que ele espera da empresa? Um funcionário, como toda pessoa, espera, além de outras coisas, ter um bom (...)\\ Continue lendo...

Posted in Psicologia do Trabalho | Tagged administração de talento, ambiente de trabalho, controle, desenvolvimento, elogios, gestão de pessoas, mercado, micro emrpesas, pequenas empresas, plano de carreira, recursos humanos, retenção de talentos, talento | 1 Response

Aprenda a valorizar o seu currículo

By Pablo de Assis on 24/07/2008

Valorizando seu curriculo
Você acha que não te contratam em uma grande empresa porque o seu currículo é muito ‘fraquinho’?
É muito simples, basta fazer algumas substituições no nome de sua profissão!
A seguir, algumas dicas para você dar um  PLUS  no seu currículo, apenas falando de seus empregos anteriores:

  1. Especialista em Marketing Impresso (boy da xerox )
  2. Supervisor Geral de Bem-Estar, Higiene e Saúde (faxineiro)
  3. Oficial Coordenador de Movimentação Interna (porteiro)
  4. Oficial Coordenador de Movimentação Noturna (vigia)
  5. Distribuidor de Recursos Humanos (...)\\ Continue lendo...

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Recursos Humanos: ter ou não ter na sua empresa?

By Pablo de Assis on 23/07/2008

Este artigo também poderia ser chamado de “Recursos humanos: custo ou investimento?” ou ainda “É importante investir em RH?”

Pergunta-se muito se vale a pena investir em recursos humanos para uma empresa. E eu, como profissional da área, me pergunto por que empresários ainda se fazem essa pergunta! Mas eu acho que sei por quê. A grande questão que se apresenta é que os empresários se questionam não se vale a pena ter um setor ou trabalho de recursos humanos na empresa, mas sim se vale a pena o custo nesse setor.

Hoje em dia existem muitas acessorias de RH que ocupam o espaço deixado por essas empresas, terceirizando os serviços geralmente relacionados aos departamentos de RH das empresas, conhecidos como subsistemas de RH. Esses subsistemas basicamente são: recrutamento, seleção, contratação, descrição e análise de cargos e funções, política de remuneração e benefícios, treinamento e capacitação, desenvolvimento (...)\\ Continue lendo...

Posted in Psicologia do Trabalho | Tagged agilidade, autonomia, clientes, competitividade, criatividade, custo, empreendedorismo, empresário, finanças, funcionário, gasto, gestão de pessoas, gestão financeira, importância, importante, investimento, investir, máquina, mercado, produção, recursos humanos, RH, Tecnologia | 1 Response

Problemas de comunicação

By Pablo de Assis on 22/07/2008

Chefe: Os executivos do grupo de planejamento aceitaram sua recomendação para cancelar a concepção de todos os projetos.

Dilbert: O que?! Mas eu não propus isso!

Chefe:Ô-ou sua falta de habilidade para se comunicar plantou as sementes da nossa destruição.

Dilbert: AHHHH!!!

Dilbert: Eu tenho problemas para me comunicar?

Dogbert: Seis da tarde. (...)\\ Continue lendo...

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Clareza na comunicação dentro da empresa

By Pablo de Assis on 22/07/2008

Não vivemos sozinhos. O tempo todo estamos nos relacionando com outras pessoas e a forma principal de nos relacionarmos é através da comunicação. Existem diversos níveis de comunicação, como a verbal, a não-verbal, a corporal, as imagens, as regras, etc, etc. Não vou entrar aqui em detalhes sobre comunicação ou linguagem, pois quero tocar num ponto específico: a clareza de comunicação nas empresas. E isso vale tanto para as grandes quanto para as micro e pequenas empresas.

Grande parte dos problemas das empresas acontece justamente porque as pessoas não dizem o que elas querem, o que elas precisam. Muitas vezes se espera algo de um funcionário mas ele não sabe de tal expectativa e acaba frustrando o resultado esperado pelo gestor. Outras vezes um funcionário não consegue transmitir ao seu gerente as dificuldades que sente em seu trabalho e as coisas não são realizadas conforme o previsto.

Os problemas de comunicação podem ocorrer em diversos níveis. Mas o problema fundamental acontece quando o (...)\\ Continue lendo...

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